人材育成担当者として答えたい11の手ごわい質問
<導入編>
人事担当者・管理職・リーダー向けに人的資本経営時代の人材育成の流れを目的設定、要件定義、評価、教育・支援、登用・任命、効果検証に分けて徹底解説、手ごわい質問にも応えられる知恵と勇気をお届けします。
だれでも使える
6つの人材育成
スキル
<基礎編>
人的資本経営の重要性が叫ばれISO30414など人的資本の開示ガイドラインはあるものの、具体的な人材育成の方法に悩まれている方は多いのではないでしょうか。人的資本経営時代に人事担当者も管理職も汎用的に活用可能な人材育成スキルを紹介します。
マネジメント力強化の2つの道しるべ
<応用編>
人的資本経営においてマネジメント力を強化する上では本人、上長、人事担当者の三人が主体性を発揮して会話できる共通の枠組みが重要となります。本講座ではマネジメント力強化に必要な人材育成スキルを24のケーススタディーを通じて実践的に紹介します。
経営人材育成で向き合う3つの顏
<プロ編>
人的資本経営において経営人材を育成する上ではひとり一人に向き合い個を強化できるアプローチが求めらます。しかしその実践的な方法についてはあまり知られていません。本講座では人的資本経営時代の経営人材育成にも活用できる人材育成スキルを紹介します。