「CEO就任予定のリーダーが集まり、これからのCEOに求められることについて準備を交わした。それらは8つの準備に集約される。それらは、1)自身の準備度合いを理解する、2) 多様な人の意見をもとに洞察を深める、3)企業価値向上のシナリオを示す、4)CHROとして人材を育成する、5)自分にしかできないことに注力する、6)公人としてふるまう、7)自分のエネルギー・体調を管理する、8)CEOに就くための準備を入念に行う、だ」
下から見上げると雲の上にいるような人たちも、その人達から見ればまだまだ上はあるのでしょう。会社のトップとして十分な能力ということは決してなく、トップについてからも常に成長が必要なようです。
中でも人的資本経営、リスキリング、リカレント教育など、自身だけでなく組織全体の成長は、CEOにとっての大きなアジェンダのひとつとして挙げられています。コロナ禍や生成AIなど、時代は激変しているように見えますが、人材育成の重要性は古今東西変わらず、ということでしょう。